7 conseils de Ferdinand Magellan aux managers

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Il y a 8 ans, nous avons cherché un nom pour notre cabinet de coaching.  Le nom Magellan-Transition s’est imposé comme une évidence.  Nous voulions accompagner nos clients à explorer le champ de leurs possibles et les accompagner dans leur transformation.

Quelles sont les parallèles qui peuvent être tirés entre le célèbre explorateur et la prise de poste des nouveaux managers?”  

A l’heure où nous fêtons nos 8 années d’existence, voici en cadeau 7 conseils inspirants de Ferdinand Magellan pour réussir sa prise de poste de manager

#1 - PRÉPAREZ VOTRE MISSION

Magellan n’est pas parti sur un coup de tête. Il lui a fallu deux ans de préparation, pendant lesquelles il a dû convaincre le roi d’Espagne, négocier les termes de l’exploration, trouver les financements nécessaires, préparer sa route, choisir son équipage avant de lever l’ancre en 1519

De la même façon, devenir manager cela se prépare. 

  • Il est essentiel de bien comprendre la mission qui vous a été confiée:
    Quels sont le enjeux ? Le contexte ? Clarifier la structure, et clarifier les attentes de tous sur votre prise de poste. 
  • Une préparation intérieure à ce changement est aussi un gage de réussite.
    Quels seront vos rituels de prise de hauteur ? De quoi avez-vous besoin pour mieux franchir les prochaines étapes ? Comment allez-vous créer de la connexion avec vos collaborateurs ? …

#2 - DÉFINISSEZ VOTRE PLAN DE ROUTE

Magellan avait une mission bien définie pour lancer son expédition. Il partait avec l’intention de découvrir la route occidentale qui mènerait les Espagnols en Asie. Le but de cette mission était précis mais laissait aussi place aux aléas puisque la carte de la terre n’était pas encore connue avec précision. Mais Magellan savait pourquoi il partait.

Ce plan est essentiel car il donne un sens à votre nouveau rôle dans l’entreprise.   Et par conséquent la force de persévérer dans les difficultés. 

  • Qu’est-ce qui est important pour vous ?
  • Qu’est-ce qui motive votre prise de poste ?
  • Quels sont les aléas de la vie d’entreprise ?

#3 - ÉCOUTEZ VOTRE INTUITION

Lorsque Magellan aperçoit un cap qui marque l’entrée du détroit qu’il nomme Cap Virgenes, son intuition le pousse à en commencer l’exploration qui aboutit à la découverte du fameux passage vers l’ouest.

L’intuition est l’action de pressentir, de comprendre, sans parcourir au préalable les étapes de la réflexion. C’est une connaissance directe immédiate et spontanée.

  • Quelle place laissez-vous à votre intuition dans les choix que vous avez à faire ? 
  • Que feriez-vous différemment si vous l’écoutiez davantage ?

#4 - PRENEZ DES RISQUES

Cela va sans dire ! Magellan a pris des risques extrêmes pour réaliser cette expédition. Au moment même de lever les amarres à Séville sur le fleuve Guadalquivir, imaginez Magellan ressentir l’excitation du large et à la même seconde l’appréhension de laisser le connu pour l’inconnu.

Vous connaissez bien ce sentiment au moment de tout quitter sans pour autant savoir dans quoi vous vous embarquez. Quand la peur devient trop forte, reconnectez-vous aux raisons pour lesquelles vous avez pris ce poste. C’est alors que vous saurez avec plus de convictions que vous êtes sur le bon chemin.

  • Quel est un pas audacieux à prendre?
  • De quoi avez-vous besoin pour y aller ?

#5 - DÉMONTREZ DE LA TÉNACITÉ

“L’eau n’est plus potable, les rations vont s’amenuisant, le biscuit même vient à manquer, l’équipage doit survivre en mangeant des rats puis des chats, en buvant de la soupe de copeaux de bois trempés dans de l’eau de mer…”

Heureusement, les conditions de départ pour une nouvelle aventure managériale sont un peu plus plaisantes qu’au temps du voyage de Magellan.  Avons-nous pour autant la même ténacité que ces explorateurs?

  • Comment réagissez-vous lorsque vous ressentez la solitude, l’éloignement, le manque de sens, des difficultés ? 
  • Quelles pourraient être de nouvelles solutions ? 
  • Qui peuvent être vos alliés qui peuvent vous aider à traverser des passages plus compliqués ?

#6 - LAISSEZ-VOUS SURPRENDRE

Lorsque Magellan arrive de l’autre côté du continent Sud-Américain, il découvre avec surprise un « Océan vide » qu’il baptise Pacifique en raison du grand calme pendant sa traversée. Ce n’était qu’une autre grande étendue d’eau…et pourtant Magellan s’extasie devant cet immense océan si tranquille.

Cette attitude d’émerveillement est importante pour le manager. 

  • Qu’est-ce qui vous surprend, vous étonne dans ce nouveau contexte ?
  • Chez vos collaborateurs ?

Si vous vous préparez à voir des différences, à avoir des surprises, si votre esprit se prépare à se laisser surprendre alors vous pouvez vous attendre à une aventure extraordinaire !

#7 - CHOISISSEZ LA SÉRENDIPITÉ

Page à la cour du roi du Portugal, le jeune Magellan a étudié l’astronomie et la navigation, il est ensuite devenu soldat et a combattu aux Indes où il s’est reconverti aux commerces des épices. Contraint de revenir s’installer à Lisbonne, Magellan étudie les cartes et planisphères de la bibliothèque royale et y découvre une carte de 1492 signalant un passage vers l’Ouest au Sud du Brésil. D’où naitra l’idée de monter une expédition pour découvrir ce passage.

On y revient ! La sérendipité est l’art de savoir tirer profit de circonstances inattendues. Et Ferdinand Magellan maîtrise cet art à la perfection. 

Comment ne pas faire le parallèle saisissant avec le travail d’un manager qui constamment s’adapte, se transforme, change et découvre des trésors insoupçonnés.

Nous vous souhaitons d’embarquer dans cette aventure managériale, avec l’ardeur et la ténacité de Magellan. Malgré les déconvenues, les difficultés d’adaptation et les aléas de cette responsabilité, nous croyons que le management est une formidable opportunité de mettre l’homme au cœur de l’entreprise et d’avoir un impact formidable sur le monde.

Bienvenue à bord !

*Stefan Sweig : L’histoire de Magellan

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