Employees are more confident and communicate better with each other and with me. They also have a better understanding of each other which creates space for more kindness in their communication.
CEO CME Senegal

Team coaching

The purpose of our team coaching is to support a team while it develops its maturity, its efficiency and its collective intelligence, allowing that team to express its full potential.

This is done through a partnership between the coach, the leader and the team. As a team coach, we work with you on the structure, interactions and dynamics of your team, so as to align the team with its purpose and reconnect it with well-being. Working well together, and targeted performances are key.

COACHING Example

BACKGROUND

The Director of Innovation of an international company undergoing restructuring contacted us to help support a group of innovation managers in Europe. With his new widespread role within the group, he had noticed a general difficulty in motivating and influencing the project teams.

GOAL

After working through his initial request, the Director of Innovation understood that he wanted to create a strong team spirit, with peers who help each other and collaborate by building on each other's strengths.

PROCESS

We offered hybrid support combining face-to-face and remote support to match the reality of the team spread over Europe. 6 sessions of 3 hours with regular check-ins with the leader.

RESULTS

“We overcame our fear of saying when things were going wrong. Today, our managerial team has reached a level of trust that allows us to successfully rely on each other.”
Contact US
Even in a very HSSE culture with restrictive processes, coaching encourages team autonomy and initiative.
Florence Roisin-Van Loon
Magellan-Transition Coach

Your questions

A few examples: creating a new team, creating high-performance teams, with coherency, capable of making bold decisions, of managing uncertainty, with a common vision and strategy, stimulating collective intelligence so as to better manage contextual demands, … these are just a few basic reasons why teams need coaching.

The duration varies depending on the initial request for coaching and the needs identified during the diagnostic phase. On average, count between 6 and 10 coaching sessions of 3 hours each.

Four phases can be distinguished: the preliminary interview, the diagnosis and the concretisation of the objectives sought and the keys to success, the coaching sessions and the summary where change is evaluated. Throughout the coaching, in keeping the the goal of co-creation, the team leader and the coach stay aligned by keeping the desired outcome in mind.

Team coaching is based on the bond between the team leader, the team and the coach. A session outcome related to the desired change is decided for each session. The coach observes, listens and asks the team questions in order to raise collective awareness, inviting them to tap into their collective intelligence in order to find new solutions and actions to put in place.

They are many: create a common vision and strategy, develop collaborative work skills, stimulate collective intelligence, create team coherency and easy communication. The aim of team coaching is to optimize the team’s performance.

Each team is unique, with its own identity and level of maturity. The coach helps the team understand what stage of development it is at, to create collective awareness, to develop new ways of doing things and being together, to bring out a feeling of co-responsibility and alignment within the team. In a way, the coach helps to accelerate the creation of a successful team.

The impact of team coaching can be measured against the indicators of success defined in the coaching contract.

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Brene Brown

We generally aim to show ourselves as strong, confident and in

HOW DOES THE WELL-BEING, CONFIDENCE, MOTIVATION AND EFFICIENCY BAROMETER OF YOUR TEAMS look?

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LET’S STABILIZE IT!

Leadership coaching

Peer coaching

Les collaborateurs sont plus en confiance et communiquent mieux entre eux et avec moi. Ils ont aussi une meilleure connaissance de l’autre qui permet plus d’indulgence dans les échanges.
DG CME Senegal

Team coaching

Lors de nos team coaching, nous visons à accompagner une équipe dans le développement de sa maturité, de son efficacité et de son intelligence collective afin que l’équipe puisse exprimer tout son potentiel. Ceci se fait par un partenariat entre le coach, le leader et l’équipe. Comme coachs d’équipe nous travaillons avec vous sur la structure, les interactions et les dynamiques de votre équipe pour l’aligner avec sa raison d’être et renouer avec le bien-être, le bien travailler ensemble et la performance visée.

Exemple d’accompagnement

Contexte

Le directeur de l’innovation d’une entreprise internationale en pleine restructuration nous contacte pour accompagner un groupe de managers de l’innovation en Europe. Nouvelle fonction transverse au sein du groupe, il perçoit une difficulté commune à motiver et influencer les équipes projets.

Objectif visé

Après l’exploration de sa demande initiale, le directeur de l’innovation comprend qu’il a le souhait de créer un esprit d’équipe de pairs solide qui s’entraident et collaborent en s’appuyant sur les forces de chacun.

Processus

Nous avons proposé un accompagnement hybride mêlant présentiel et distanciel pour correspondre à la réalité de l’équipe dispersée en Europe. 6 séances de 3h avec un point intermédiaire régulier avec le leader.

Résultat

« On a dépassé notre peur de dire quand cela n’allait pas. Aujourd’hui, notre équipe de managers a atteint un niveau de confiance qui nous permet de nous appuyer avec succès les uns sur les autres. »
Nous contacter
Même dans une culture “santé-sécurité” très forte avec des process contraignants, le coaching suscite l’autonomie et la prise d’initiative dans les équipes.
Florence Roisin-Van Loon
Coach Magellan-Transition

Vos questions

Quelques exemples : créer une nouvelle équipe, créer des équipes performantes, avec une cohésion, capable de prendre des décisions courageuses, de gérer les incertitudes, avec une vision et stratégie commune, stimuler l’intelligence collective pour mieux répondre aux demandes du contexte, … sont à la base.

La durée varie selon la demande initiale du coaching et les besoins identifiés lors de la phase de diagnostic. En moyenne, comptez entre 6 et 8 sessions de coaching d’une journée. 

Quatre phases peuvent être distinguées : les entretiens préliminaires, le diagnostic et la contractualisation des objectifs recherchés et les clés de réussite, les sessions de coaching et la clôture avec l’évaluation du changement. Tout au long du coaching, dans une optique de co-création, le responsable de l’équipe et le coach s’assurent que le coaching reste aligné avec l’objectif recherché.

Le coaching d’équipe est fondé sur l’alliance entre le responsable de l’équipe, l’équipe et le coach. Un objectif de session en lien avec le changement désiré est décidé pour chaque session. Le coach observe, écoute et pose des questions à l’équipe afin de susciter des prises de conscience collectives, l’invite à puiser dans l’intelligence collective pour trouver de nouvelles options et des actions à mettre en place.

Ils sont multiples : créer une vision et une stratégie commune, développer des compétences de travail collaboratif, stimuler l’intelligence collective, créer une cohésion d’équipe et un mode de communication fluide.  Le coaching d’équipe vise à optimiser la performance d’une équipe. 

Chaque équipe est unique, avec son identité et son niveau de maturité.  Le coach permet à l’équipe d’identifier à quel stade de développement elle se situe, de créer des prises de conscience collectives, de développer de nouvelles façons de faire et d’être ensemble, de faire émerger un sentiment de coresponsabilité et d’alignement au sein de l’équipe.  En quelque sorte, le coach aide à accélérer la création d’une équipe performante. 

L’impact du coaching d’équipe peut être mesuré à la lumière des indicateurs de succès définis dans le contrat de coaching.

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Brene Brown

We generally aim to show ourselves as strong, confident and in

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