I was impressed by the level of preparation and commitment that Magellan-Transition put into the experience.
Rockaya N'DIAYE - Ro&Partners

Training

Basée sur l'apprentissage expérientiel de David Kolb, notre méthodologie de formation est fondamentalement pragmatique. A partir d’une expérience provoquée in situ, les collaborateurs sont invités à débriefer sur la situation avant de faire des liens avec des fondements théoriques. La mise en action solidifie le processus et garantit une implémentation presque immédiate des apprentissages.

Exemple d’accompagnement

Contexte

Via un de nos partenaires, nous entrons en relation avec une ONG basée en Europe et en Afrique qui souhaite améliorer la qualité des feedbacks donnés par les managers pour créer un meilleur engagement des équipes. Le contexte interculturel combiné à du management à distance de cette ONG rend le défi plus corsé.

Objectif visé

Après l’exploration de la demande initiale de training, le responsable de la formation souhaite atteindre un double objectif : des apports théoriques sur les besoins de reconnaissance et les ingrédients essentiels pour un feedback de qualité et des temps de pratique de feedbacks entre pairs.

Processus

Basée sur la demande, nous proposons 2 demi-journées de formation à distance pour 25 managers pour permettre entre les sessions des expériences en “milieu réel” et construire le second temps d’apprentissage à partir de ces expériences.

Résultat

«I did really enjoy the ‘moment of realness’ where you challenged us in a very authentic way. I learned that giving feedback out of vulnerability can be very powerful and transformative.»
Nous contacter
Etre un excellent expert ne garantit pas de devenir un bon manager, car le management n’est pas inné. La formation expérientielle est un beau tremplin pour une transition plus confortable d’expert à manager.
Florence Roisin-Van Loon
Coach Magellan-Transition

Vos questions

Une réunion d’exploration est organisée afin que nous puissions écouter vos besoins et vos attentes pour vous proposer un parcours sur-mesure. Quelques exemples : gestion de conflits, donner un feedback dans un environnement multiculturel, développer les compétences en leadership de jeunes managers, …

Ils sont multiples : acquérir et faire évoluer des compétences managériales, accompagner ses employés dans leurs développement professionnel en accord avec vos besoins, augmenter la motivation et l’engagement, ….

Nous construisons des programmes sur mesure avec nos clients afin de répondre au contexte et aux objectifs spécifiques du client. Ils peuvent être organisés en présentiel, en distanciel ou dans un lieu en-dehors de l’entreprise.

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