L’ICSI (Institut pour une culture de sécurité industrielle) définit une culture sécurité comme “un ensemble de manière de faire et de penser partagées par les acteurs d’une organisation pour maîtriser les risques les plus importants de leur métier”.   L’idée sous-jacente est que celle-ci soit dynamique.   

Quelles sont donc ces 4 cultures de sécurités?

Une culture dite “fataliste” – elle se base sur la croyance qu’il n’est pas possible d’influencer ni d’apporter du changement.  Les accidents et erreurs sont “la faute à pas de chance”.  Cette culture porte en elle un élément de désespoir. 

Une culture “de métier” est principalement créée par les opérateurs sur le terrain.  Ils connaissant les dangers et ont développé un savoir-faire de prudence qu’ils se transmettent de manière informelle, sans l’implication du management.

A l’opposé, dans une culture “managériale” de sécurité, les managers et les experts en sécurité prennent les aspects de sécurité très au sérieux et rédigent des règles et procédures à suivre.  Celles-ci sont rédigées par les experts, sans ou avec peu d’implication des opérateurs, loin de la connaissance du terrain.  Elles sont communiquées de manières descendantes.  

Dans une culture de sécurité “intégrée”, la notion de sécurité sur le site est perçue comme une co-responsabilité de chaque acteur de l’entreprise.  Elle repose sur une responsabilité individuelle ET collective.  L’information importante et nécessaire circule et vient alimenter la culture.

« Comment le coaching peut-il accompagner vos leaders

 à créer une culture de sécurité intégrée? ”

En développant au sein de l’entreprise un état d’esprit de sécurité, où chacun se sent responsable.  Le coaching est un outil puissant qui peut accompagner les entreprises à développer cet état d’esprit et ce leadership de sécurité.  

Que ce soit par du 

• Coaching individuel des managers: faire monter en puissance les leaders de l’entreprise 
• Coaching d’équipe: développer le fonctionnement collectif pour développer des équipes performantes
• Coaching entre pairs: cultiver l’intelligence collective et la coopération dans l’organisation
• Formation: Renforcer la posture managériale

Envie d’en apprendre plus comment les coaches de Magellan-Transition ont accompagné des entreprises à développer une culture de sécurité “intégrée”?  Let’s connect.